Kimler için?
CEO ve şirket sahipleri
Teknoloji kararlarını yalnızca tedarikçi veya iç ekip anlatısına bırakmadan bağımsız değerlendirmek isteyen liderler.
Yönetim kurulları
Teknoloji risklerini, yatırım planını ve dönüşüm ilerlemesini düzenli ve anlaşılır biçimde görmek isteyen kurullar.
Yatırımcılar
Bir yatırımın teknoloji kapasitesi, ekip, ürün, mimari ve ölçeklenebilirlik risklerini değerlendirmek isteyen fonlar ve ortaklar.
Mevcut CTO’su olan kurumlar
CTO’yu değiştirmeden, kritik kararlar ve yönetim iletişimi için bağımsız ikinci görüş isteyen şirketler.
Hangi problemi çözer?
Yönetim ekipleri sıklıkla iki uç arasında kalır: teknik ayrıntıya boğulan sunumlar veya “her şey yolunda” özetleri. İkisi de karar vermek için yetersizdir. Bu hizmet, teknoloji konularını yatırım, risk, kapasite ve iş sonucu diline çevirir.
Amaç teknoloji ekibini denetleyen ikinci bir hiyerarşi kurmak değil; yönetim kurulunun doğru soruları sormasını, seçenekleri karşılaştırmasını ve kararların sonradan izlenmesini sağlamaktır.
Standart teslimatlar
- Executive Technology Brief: kritik karar için seçenekler, maliyet, risk, bağımlılık ve öneri.
- Technology Risk Register: stratejik, operasyonel, güvenlik, vendor ve süreklilik riskleri.
- Investment & Vendor Review: önemli teknoloji alımı, teklif veya sözleşmenin bağımsız değerlendirmesi.
- Board Technology Scorecard: yol haritası, kapasite, bütçe, proje sağlığı ve risk göstergeleri.
- Monthly Decision Log: alınan kararlar, sahipler, son tarihler ve takip durumu.
- Quarterly Strategic Review: teknoloji stratejisi ve yatırımların iş hedefleriyle yeniden hizalanması.
Neler dahil, neler değil?
Dahil
- Aylık yönetici/kurul görüşmesi
- Kritik karar öncesi bağımsız değerlendirme
- Vendor ve yatırım görüşü
- Teknoloji risk ve skor kartı
- CTO-yönetim iletişim desteği
- Karar ve aksiyon takibi
Dahil değil
- Günlük teknoloji operasyonu
- Tam zamanlı CTO sorumluluğu
- Sınırsız toplantı veya doküman
- Hukuki ve mali due diligence
- Vendor satış temsilciliği
- Uygulama ekibi yönetimi, ayrıca kapsamlanmadıkça
Çalışma ritmi
Sıkça sorulan sorular
Yönetici teknoloji danışmanı ne yapar?
CEO ve yönetim kuruluna teknoloji yatırımları, riskler, organizasyon, vendor seçimi ve kritik kararlar konusunda bağımsız görüş sunar; kararların gerekçesini ve takibini yönetim diline çevirir.
Bu hizmet Fractional CTO’dan nasıl ayrılır?
Executive Technology Advisor daha düşük operasyonel yoğunlukla CEO ve yönetim kurulunun karar kalitesine odaklanır. Fractional CTO ise ekip, mimari, proje portföyü ve uygulama takibinde daha aktif rol üstlenir.
Mevcut CTO varken alınabilir mi?
Evet. Mevcut CTO’nun yerine geçmek yerine yönetim kurulu için bağımsız ikinci görüş ve yönetim-teknoloji iletişim katmanı sağlar.
Çalışma sıklığı nedir?
Tipik model aylık yönetici görüşmesi, gerektiğinde karar oturumları ve aylık karar-risk notudur. Dönüşüm veya yatırım dönemlerinde ritim artırılabilir.