Kimler için?
CTO’su olmayan şirketler
Teknoloji kritik hale gelmiş, ancak tam zamanlı CTO işe almak için henüz erken veya gereksiz maliyetli olan kurumlar.
Büyüme sıkışıklığı yaşayan ekipler
Ürün, yazılım, altyapı ve operasyon kararları birbirinden kopmuş; önceliklendirme ve sahiplik sorunu yaşayan şirketler.
Mevcut CTO’sunu güçlendirmek isteyenler
Yönetim kurulu iletişimi, yatırım planı, vendor seçimi veya dönüşüm programında bağımsız ikinci görüşe ihtiyaç duyan kurumlar.
Yatırım veya dönüşüm dönemindeki şirketler
Due diligence, ölçeklenme, yeniden yapılanma, satın alma ya da büyük teknoloji yatırımı öncesinde netlik arayan yönetimler.
Hangi problemi çözer?
Şirketlerde teknoloji sorunu çoğu zaman “yazılım çalışmıyor” değildir. Asıl sorun; kararların dağınık olması, teknik borcun görünmemesi, ekip ve vendor sorumluluklarının karışması, yönetimin yatırım karşılığını ölçememesi ve kritik risklerin ancak kriz anında fark edilmesidir.
Fractional CTO modeli bu boşluğu geçici bir raporla değil, devam eden bir yönetim sistemiyle kapatır. Yönetim neye neden yatırım yaptığını; ekip hangi önceliği neden uyguladığını; tüm taraflar da başarının nasıl ölçüleceğini bilir.
Standart teslimatlar
- Technology Assessment: organizasyon, mimari, ürün, altyapı, güvenlik, vendor, bütçe ve risk görünümü.
- 90-Day Technology Roadmap: quick win’ler, stratejik girişimler, owner, KPI, bağımlılık ve kaynak planı.
- Governance Model: karar yetkileri, toplantı ritmi, eskalasyon yolu ve yönetim raporlama yapısı.
- KPI & Risk Scorecard: proje sağlığı, kapasite, teknik borç, güvenlik, süreklilik ve yatırım göstergeleri.
- Monthly Executive Technology Report: gerçekleşenler, kararlar, riskler ve gelecek ayın öncelikleri.
- Quarterly Technology Review: roadmap, yatırım, kapasite, ekip ve risklerin yönetim seviyesinde yeniden değerlendirilmesi.
Çalışma modeli ve kilometre taşları
Assessment
Mevcut durum ve kritik teknoloji riskleri görünür hale getirilir.
Technology Assessment90 Günlük Roadmap
Öncelikler, sahipler, ölçütler ve kaynak ihtiyacı belirlenir.
90-Day RoadmapGovernance
Karar ve raporlama ritmi kurulur.
Governance + ScorecardExecution
Kritik işlerin uygulanması, ekip ve vendor takibi yürütülür.
Execution Dashboardİyileştirme
Ölçüm sonuçlarına göre öncelikler sürekli güncellenir.
Aylık Yönetici RaporuReview
Yol haritası ve yatırım planı yönetimle yeniden ele alınır.
Quarterly ReviewNeler dahil, neler değil?
Dahil
- Teknoloji stratejisi ve yol haritası
- Mimari ve kritik karar desteği
- Ekip, rol ve yetkinlik değerlendirmesi
- Proje portföyü ve önceliklendirme
- Vendor ve yatırım değerlendirmesi
- Risk ve yönetim raporlaması
Dahil değil
- Sınırsız yazılım geliştirme kapasitesi
- 7/24 operasyon veya olay müdahalesi
- Tam zamanlı ekip yöneticiliği
- Hukuki, mali veya sertifikasyon denetimi
- Ayrıca kapsamlandırılmamış uygulama ekibi
- Sonuç garantisi veya vendor komisyonculuğu
Aylık çalışma ritmi
Sıkça sorulan sorular
Fractional CTO nedir?
Bir şirkete tam zamanlı çalışan olmadan düzenli ve yönetim seviyesinde CTO fonksiyonu sağlayan hizmet modelidir. Strateji, mimari, ekip, vendor, yatırım, risk ve yönetişim kararlarını belirli bir aylık kapsam ve ritimle yönetir.
Fractional CTO ile klasik teknoloji danışmanı arasındaki fark nedir?
Klasik danışman çoğu zaman belirli bir soruna görüş veya proje çıktısı verir. Fractional CTO ise kararların takibini, yönetim ritmini, ekip ve vendor koordinasyonunu ve sonuçların ölçülmesini sürekli üstlenir.
Hizmet ne kadar sürer?
İlk somut sonuçlar 30–90 gün içinde üretilir. Kalıcı yönetişim ve uygulama etkisi için çoğu durumda en az 3–6 aylık başlangıç dönemi önerilir.
Fiyat nasıl belirlenir?
Şirket ölçeği, ekip büyüklüğü, aktif proje sayısı, risk seviyesi, toplantı ritmi ve teslimatlara göre assessment sonrası sabit aylık kapsam belirlenir.